SGB IX in der Praxis – Strategien für eine nachhaltige Organisationsentwicklung

Führungskräfte in der Sozialen Teilhabe stehen heute vor der anspruchsvollen Aufgabe, die Anforderungen des reformierten SGB IX wirksam und nachhaltig in die Strukturen und Prozesse ihrer Organisation zu integrieren. Ob besondere Wohnform, ambulante Assistenz oder Tagesstruktur: Die Anforderungen an Personenzentrierung, Teilhabeplanung und Wirkungsorientierung sind konkret – und sie verändern, wie wir arbeiten, führen und zusammenarbeiten. Diese zweitägige Fortbildung richtet sich an Leitungskräfte, die die Transformation aktiv mitgestalten wollen.
In einem geschützten Rahmen analysieren wir den aktuellen Stand der Umsetzung in Ihrer Organisation, beleuchten strategische Entwicklungsfelder und unterstützen Sie mit praxisnahen Impulsen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen sowie durch kollegialen Austausch. Gleichzeitig stärken Sie ihre eigene Rolle als Führungskraft und entwickeln Strategien, wie Beteiligung und Kulturwandel in Ihrer Organisation wirksam verankert werden können. Ziel ist es, einen konkreten Maßnahmenplan für die Weiterentwicklung Ihrer Einrichtung zu erarbeiten – praxisnah, systematisch und mit Blick auf eine wirksame Umsetzung.

Zielgruppe:
Leitungskräfte (Leitung von Diensten und Einrichtungen, Bereichsleitung, Fachbereichsverantwortliche) von Organisationen der Eingliederungshilfe im Bereich Sozialer Teilhabe – insbesondere aus besonderen Wohnformen, ambulanter Assistenz und tagesstrukturierenden Angeboten –, die bereits mit den Grundlagen des reformierten SGB IX vertraut sind und die Umsetzung in ihrer Organisation aktiv vorantreiben. Die Fortbildung richtet sich besonders an Einrichtungen, die am Anfang des Umsetzungsprozesses stehen oder erste Schritte gegangen sind und nun systematisch weiterarbeiten wollen.

Ziele des Seminars:

1.      Die Teilnehmenden bewerten die Position Ihrer Einrichtung im Hinblick auf die gesetzlichen Anforderungen und erkennen zentrale Entwicklungspotenziale.

2.     Sie reflektieren bestehende Veränderungsprozesse anhand eines strukturierten Change-Modells und gewinnen Impulse, wie Sie diese bewusster, systematischer und wirkungsvoller gestalten können - einschließlich des konstruktiven Umgangs mit Widerständen und Barrieren.

3.     Darauf aufbauend entwickeln Sie einen individuellen Umsetzungsplan mit prioritären Handlungsfeldern, klaren Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Erfolgskriterien sowie konkreten ersten Schritten für die nächsten 14 Tage.

Inhalte:

• Anforderungen des reformierten SGB IX: strukturelle, fachliche, prozessuale und kulturelle Dimension
• Standortbestimmung: Wo steht unsere Organisation? Prioritäre Handlungsfelder identifizieren und Ziele formulieren
• Strategisches Change-Management: Veränderungsprozesse phasenorientiert steuern (von der Kommunikation der Notwendigkeit bis zur dauerhaften Verankerung)
• Führungsrolle in Veränderungsprozessen: klar kommunizieren, Beteiligung organisieren, mit Widerständen arbeiten
• Ressourcen und Barrieren: Was trägt den Veränderungsprozess – und was bremst ihn?
• Haltungsarbeit und Kulturwandel als Grundlage nachhaltiger Entwicklung
• Partizipation und Mitbestimmung von Mitarbeitenden und Nutzer:innen wirksam umsetzen
• Maßnahmenplanung: konkrete Schritte definieren, priorisieren und transfersichern

Methoden:

Input; Peer-Austausch; Reflexion zur eigenen Organisation mit dem Umsetzungs-Check, dem Change-Kompass, der Ressourcen- und Barrierenanalyse sowie einem strukturierten Maßnahmenraster

Zur Referentin: 

Cäcilia Jeggle begleitet seit fünf Jahren Führungskräfte und Organisationen der Eingliederungshilfe in komplexen Veränderungsprozessen. Ihr Schwerpunkt liegt dabei auf der nachhaltigen Implementierung von Veränderungen, die sowohl strukturelle als auch kulturelle Entwicklungen wirksam voranbringen. Aus ihrer Erfahrung weiß sie, wie schnell im operativen Alltag die strategische Weiterentwicklung aus dem Blick gerät – und wie wichtig es ist, Räume für Reflexion und praxisnahe Planung zu schaffen. Neben ihrer Tätigkeit als Organisationsberaterin ist sie seit 2015 als Dozentin und Referentin aktiv. Diese Kombination aus Beratungs- und Lehrtätigkeit erlaubt es ihr, fundierte theoretische Ansätze mit praktischen Erfahrungen aus der Arbeit mit sozialen Organisationen zu verbinden. Mit diesem Ansatz verbindet sie fachliche Expertise zum reformierten SGB IX mit praxisnahen Methoden aus dem Change-Management.

Uhrzeiten:

Tag 1: 10:00 – 17:00 Uhr; Tag 2: 09:00 – 16:00 Uhr

Preis: 630 € p.P. (inkl. USt.) inkl. Tagesverpflegung (Kaffeepausen, Getränke, Mittagessen: 3-Gänge-Menü). Ohne Übernachtung!

Die benötigten Unterlagen stellen wir Ihnen vor Ort zur Verfügung. Nach Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Mögliche Zahlungsarten
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